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战略历程
简介
部分内容
第2版包括大量局部细微的修改和部分内容的增补。我们对某些议题增加了一些新的内容,如动态能力、认知和竞争之间的关系、实物期权理论、高层和中层管理者对战略决策的影响以及战略实践运动等。
作者简介:
亨利•明茨伯格(Henry Mintzberg)
当今世界上最杰出的管理思想家之一。 加拿大麦吉尔大学(McGill)管理学院教授,战略管理学会主席,在欧洲工商管理学院、伦敦商学院、埃克斯-马赛大学、卡内基•梅隆大学和蒙特利尔高等商学院等学校担任访问学者。他曾两次获得《哈佛商业评论》所颁发的年度最佳文章“麦肯锡奖”。他最知名的著作《管理工作的本质》奠定了其管理大师地位。他对管理工作的观察与研究,至今无人能超越。除此之外,他的代表作还包括《管理者而非MBA》《明茨伯格论管理》《明茨伯格管理进行时》等。
布鲁斯•阿尔斯特兰德(Bruce Ahlstrand)
加拿大安大略省多伦多大学管理学教授, 主要著作包括《生存率研究》、《集团公司人力资源管理》(合著)。
约瑟夫•兰佩尔(Joseph Lampel)
圣安德鲁斯大学管理学审稿人,管理应急政策研究所的创办人之一,在工程与建筑管理领域担任国际项目高级研究员。
目录:
《战略历程:穿越战略管理旷野的指南(原书第2版)》
译者序
前 言
第 1 章 战略管理概述 /1
战略管理这头大象
第 2 章 设计学派 /16
战略形成是一个孕育过程
第 3 章 计划学派 /34
战略形成是一个程序化过程
第 4 章 定位学派 /61
战略形成是一个分析过程
第 5 章 企业家学派 /94
战略形成是一个构筑愿景的过程
第 6 章 认知学派 /114
战略形成是一个心智过程
第 7 章 学习学派 /134
战略形成是一个涌现过程
第 8 章 权力学派 /175
战略形成是一个协商过程
第 9 章 文化学派 /199
.战略形成是一个集体思维过程
第10章 环境学派 /218
战略形成是一个适应性过程
第11章 结构学派 /229
战略形成是一个变革过程
第12章 结束语 /260
完整的战略管理大象
参考文献 /283
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